{"id":170,"date":"2025-02-05T09:25:01","date_gmt":"2025-02-05T09:25:01","guid":{"rendered":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/?p=170"},"modified":"2025-02-24T09:01:06","modified_gmt":"2025-02-24T09:01:06","slug":"conversaciones-con-lideres-inclusivos-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/?p=170","title":{"rendered":"Conversaciones con L\u00edderes Inclusivos"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Hablamos con Elena Garrigues<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><p style=\"text-align: justify\">Multifac\u00e9tica y de trayectoria global, Elena Garrigues es una ejecutiva de alta direcci\u00f3n que comenz\u00f3 su carrera como periodista (corresponsal en Bruselas de Cambio 16 y Diario 16) para pasar luego a servicios financieros (en Chase Manhattan Bank y JPMorgan Chase). En Nueva York, dirigi\u00f3 una galer\u00eda de arte de Old Masters. Tambi\u00e9n ha trabajado en temas de responsabilidad social corporativa, comunicaci\u00f3n e innovaci\u00f3n (en el despacho Garrigues). &nbsp;Actualmente trabaja como consultora en el campo de servicios legales y es patrono en tres fundaciones, de emprendimiento inclusivo (Nantik Lum), derechos humanos (RFK Human Rights Espa\u00f1a) y ayuda a ni\u00f1os y adolescentes (ANAR).&nbsp;Elena es, adem\u00e1s, una reconocida fot\u00f3grafa.&nbsp;Su trayectoria profesional es fundamentalmente internacional, al haber trabajo casi veinte a\u00f1os fuera de Espa\u00f1a,&nbsp;dos de ellos en Bruselas, tres en Londres y doce en Nueva York.&nbsp;Para terminar, Elena es un buen ejemplo de profesional conectora entre culturas y stakeholders, centrada en la excelencia como filosof\u00eda.&nbsp; En esta entrevista, Elena Garrigues comparte sus experiencias personales y profesionales relacionadas con la gesti\u00f3n de equipos diversos.<\/p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"577\" height=\"433\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/wp-uploads.bucket.wp.uc3m.es\/wp-content\/uploads\/sites\/129\/2025\/02\/05092050\/Elena-Garrigues.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-171\" srcset=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/wp-uploads.bucket.wp.uc3m.es\/wp-content\/uploads\/sites\/129\/2025\/02\/05092050\/Elena-Garrigues.png 577w, https:\/\/storage.googleapis.com\/wp-uploads.bucket.wp.uc3m.es\/wp-content\/uploads\/sites\/129\/2025\/02\/05092050\/Elena-Garrigues-300x225.png 300w\" sizes=\"(max-width: 577px) 100vw, 577px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Los retos de Elena Garrigues en la gesti\u00f3n de equipos multiculturales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><p style=\"text-align: justify\">Uno de los momentos clave en su carrera fue cuando asumi\u00f3 la gesti\u00f3n de un equipo diverso de 12 personas en el departamento de comunicaci\u00f3n de JPMorgan Chase. Este equipo estaba compuesto por individuos de diferentes creencias religiosas, edades, etnias y orientaciones sexuales, lo que en algunos momentos caus\u00f3 tensiones y desaf\u00edos que ella tuvo que afrontar de manera directa. La crisis comenz\u00f3 cuando una pregunta aparentemente inocente a una compa\u00f1era jud\u00eda, que estaba a punto de casarse con un novio cat\u00f3lico, desencaden\u00f3 una reacci\u00f3n inesperada. Durante una comida grupal, Elena le pregunt\u00f3 a la chica en qu\u00e9 religi\u00f3n educar\u00eda a sus hijos. La joven, visiblemente inc\u00f3moda, le contest\u00f3 que no le hab\u00eda dado permiso para hacerle una pregunta tan personal, se levant\u00f3 y se fue. Pocos minutos despu\u00e9s, recibi\u00f3 un mensaje de Recursos Humanos solicit\u00e1ndole una conversaci\u00f3n.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><p style=\"text-align: justify\">La charla con RRHH result\u00f3 ser una experiencia transformadora para Elena. No solo le hicieron saber que ya hab\u00eda habido quejas sobre su forma de gestionar el equipo, sino que tambi\u00e9n descubri\u00f3 que su comportamiento hab\u00eda sido percibido como discriminatorio. En particular, una mujer de su misma edad hab\u00eda expresado que Elena prestaba m\u00e1s atenci\u00f3n a los miembros m\u00e1s j\u00f3venes del equipo, dejando de lado a las personas mayores. Elena asumi\u00f3 que ten\u00eda raz\u00f3n y, tras disculparse p\u00fablicamente con ambas personas, organiz\u00f3 una sesi\u00f3n abierta para que el resto del equipo pudiera expresar sus inquietudes y problemas. Fue entonces cuando sali\u00f3 a la luz un tema que hasta entonces desconoc\u00eda: antes de su llegada, se hab\u00edan formado dos subgrupos dentro del equipo debido a diferencias relacionadas con la orientaci\u00f3n sexual. A pesar de los esfuerzos de Elena por fomentar la unidad, la situaci\u00f3n no se resolvi\u00f3 como esperaba. Sin embargo, este desaf\u00edo le dej\u00f3 una ense\u00f1anza crucial: no se puede encasillar a las personas en compartimentos estancos ya que cada individuo tiene una perspectiva \u00fanica que debe ser respetada y comprendida.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><p style=\"text-align: justify\">En otro momento de su carrera, Elena vivi\u00f3 una experiencia a\u00fan m\u00e1s desafiante en Londres, cuando trabajaba bajo la supervisi\u00f3n de un jefe italiano de modales y actitudes arcaicas. Este superior realizaba comentarios inapropiados sobre varios miembros del equipo, cuestionando su inteligencia, orientaci\u00f3n sexual y color de piel. Lo m\u00e1s grave era que estos comentarios eran aceptados, e incluso algunos miembros m\u00e1s j\u00f3venes del equipo se re\u00edan de ellos. Elena, al negarse a involucrarse en ese tipo de conversaciones, termin\u00f3 protagonizando una discusi\u00f3n acalorada con su jefe. Durante ese enfrentamiento, ella intent\u00f3 explicarle que las costumbres laborales hab\u00edan cambiado y que no era aceptable seguir tolerando chistes groseros o comentarios sexistas y racistas. A pesar de su intervenci\u00f3n, la situaci\u00f3n no mejor\u00f3 hasta que su jefe fue despedido.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><p style=\"text-align: justify\">Tras reflexionar sobre estas experiencias, Elena considera que la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DE&amp;I) en las empresas espa\u00f1olas es un tema de creciente importancia, pero a\u00fan no urgente para muchas organizaciones. Para ella, la clave est\u00e1 en integrar la diversidad e inclusi\u00f3n en la misi\u00f3n y visi\u00f3n de las empresas, crear m\u00e9tricas claras para evaluar los avances y designar a una persona encargada de garantizar su cumplimiento. Elena concluye que la verdadera transformaci\u00f3n solo ser\u00e1 posible si las empresas no solo promueven la diversidad, sino que tambi\u00e9n crean espacios seguros donde todos se sientan respetados, valorados y capaces de contribuir sin temor a ser discriminados o excluidos. La inclusi\u00f3n no debe ser una meta a corto plazo, sino un compromiso continuo que forme parte de la cultura organizacional.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\">Puedes ver la entrevista completa en el siguiente enlace:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/media.uc3m.es\/video\/6638c88a9ab8c922f757ec84\">https:\/\/media.uc3m.es\/video\/6638c88a9ab8c922f757ec84<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hablamos con Elena Garrigues Multifac\u00e9tica y de trayectoria global, Elena Garrigues es una ejecutiva de alta direcci\u00f3n que comenz\u00f3 su carrera como periodista (corresponsal en Bruselas de Cambio 16 y Diario 16) para pasar luego a servicios financieros (en Chase Manhattan Bank y JPMorgan Chase). 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