{"id":173,"date":"2025-02-05T09:30:35","date_gmt":"2025-02-05T09:30:35","guid":{"rendered":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/?p=173"},"modified":"2025-02-24T09:03:22","modified_gmt":"2025-02-24T09:03:22","slug":"conversaciones-con-lideres-inclusivos-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/?p=173","title":{"rendered":"Conversaciones con L\u00edderes Inclusivos"},"content":{"rendered":"\n

Hablamos con Carlos Arango Arconada<\/strong><\/p>\n\n\n

Carlos Arango comenz\u00f3 su trayectoria profesional como periodista en diversos medios de comunicaci\u00f3n. Posteriormente, dio el paso hacia la comunicaci\u00f3n corporativa como especialista en comunicaci\u00f3n interna en Vodafone. Estas funciones las llev\u00f3 a cabo despu\u00e9s en EY (antigua Ernst Yamp; Young), donde, adem\u00e1s, fue gerente de proyectos de Recursos Humanos y de RSC. Asimismo, fue parte del equipo que puso en marcha la Fundaci\u00f3n EY, de la que lleg\u00f3 a ser su Director General. Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, Carlos sigui\u00f3 form\u00e1ndose con el programa de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica y Liderazgo Social (PLS) por IESE Business School. Actualmente, Carlos es director general de DIRSE, la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Directivos de Sostenibilidad.<\/p><\/p>\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n y diversidad en el proyecto social de EY: un ejemplo de impacto y aprendizaje<\/strong><\/p>\n\n\n

En el contexto de su presencia en el barrio de San Crist\u00f3bal, una de las \u00e1reas m\u00e1s necesitadas de Espa\u00f1a, EY logr\u00f3 llevar a cabo diversos proyectos de impacto social, orientados a la educaci\u00f3n, el empleo y el acceso a la vivienda. Uno de los logros m\u00e1s destacados fue la creaci\u00f3n de una iniciativa enfocada en ofrecer oportunidades laborales a los j\u00f3venes del barrio, un sector particularmente vulnerable.<\/p><\/p>\n\n

El proyecto no solo consisti\u00f3 en ofrecer empleo, sino en incluir a los j\u00f3venes en un entorno laboral de alto nivel educativo, dentro de la misma empresa. Un caso particularmente significativo fue el de un joven que, a pesar de su corta edad, su desfavorable contexto social y su escasa formaci\u00f3n educativa, fue seleccionado para formar parte de la empresa. Este reto de diversidad, lejos de ser un obst\u00e1culo, se convirti\u00f3 en una oportunidad tanto para \u00e9l como para la organizaci\u00f3n. La compa\u00f1\u00eda no solo le dio un puesto de trabajo, sino que lo coloc\u00f3 al frente del proyecto que enlazaba a EY con su comunidad, permiti\u00e9ndole convertirse en el nexo entre la fundaci\u00f3n y el barrio.<\/p><\/p>\n\n

El resultado fue rotundamente positivo. El joven, quien conoc\u00eda de primera mano las necesidades de su entorno, pudo ofrecer soluciones efectivas y adaptadas a las realidades del barrio. Esta experiencia es un claro ejemplo de c\u00f3mo las empresas pueden aprovechar las habilidades \u00fanicas de las personas, independientemente de su formaci\u00f3n o contexto, y adaptar sus estrategias para integrar la diversidad como un valor diferencial. El proyecto no solo tuvo \u00e9xito en su impacto social, sino que tambi\u00e9n fue una victoria para la organizaci\u00f3n, demostrando que las virtudes individuales de cada persona pueden ser clave en el desarrollo de proyectos innovadores y enriquecedores para todas las partes involucradas.<\/p><\/p>\n\n

Sin embargo, no todos los proyectos tienen el mismo resultado positivo. Un caso contrario se present\u00f3 con un proyecto internacional que, al no considerar las particularidades de cada pa\u00eds, no logr\u00f3 los resultados esperados. El proyecto fue gestionado de manera homog\u00e9nea, sin tener en cuenta las diferencias culturales y sociales de cada contexto. Como responsable del proyecto en Espa\u00f1a, Carlos observ\u00f3 que las reuniones mensuales, en lugar de ser espacios de colaboraci\u00f3n y planificaci\u00f3n conjunta, se convirtieron en simples reportes sin interacci\u00f3n significativa. La falta de adaptaci\u00f3n a las realidades locales impidi\u00f3 que el proyecto alcanzara su m\u00e1ximo potencial, lo que resalta la importancia de la flexibilidad y la comprensi\u00f3n de las diferencias cuando se gestionan iniciativas internacionales.<\/p><\/p>\n\n

En conclusi\u00f3n, mientras que los proyectos de impacto social pueden ser profundamente exitosos cuando se adaptan a las necesidades locales y se aprovechan las habilidades individuales de cada persona, tambi\u00e9n es crucial reconocer que la falta de flexibilidad y la homogeneizaci\u00f3n pueden ser barreras para el \u00e9xito, especialmente en contextos internacionales. La lecci\u00f3n de estos proyectos es clara: tanto la diversidad como la adaptaci\u00f3n son clave para el desarrollo de iniciativas verdaderamente efectivas<\/strong>.<\/p><\/p>\n\n\n

Puedes ver la entrevista completa en el siguiente enlace:<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/media.uc3m.es\/video\/664af9b99ab8c92d4a56e414<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hablamos con Carlos Arango Arconada Carlos Arango comenz\u00f3 su trayectoria profesional como periodista en diversos medios de comunicaci\u00f3n. Posteriormente, dio el paso hacia la comunicaci\u00f3n corporativa como especialista en comunicaci\u00f3n interna en Vodafone. Estas funciones las llev\u00f3 a cabo despu\u00e9s en EY (antigua Ernst Yamp; Young), donde, adem\u00e1s, fue gerente de proyectos de Recursos Humanos […]<\/p>\n","protected":false},"author":379,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-catedra-liderazgo-y-diversidad-de-uc3m-fundacion-ceoe-fundacion-adecco-en-el-marco-de-la-alianza-ceoporladiversidad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/379"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=173"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/173\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":206,"href":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/173\/revisions\/206"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=173"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=173"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}