{"id":184,"date":"2025-02-10T08:43:54","date_gmt":"2025-02-10T08:43:54","guid":{"rendered":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/?p=184"},"modified":"2025-02-24T09:03:30","modified_gmt":"2025-02-24T09:03:30","slug":"conversaciones-con-lideres-inclusivos-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/?p=184","title":{"rendered":"Conversaciones con L\u00edderes Inclusivos"},"content":{"rendered":"\n

Hablamos con Marta Gil<\/strong><\/p>\n\n\n

Marta Gil de la Hoz, directora general de Estrategia, Innovaci\u00f3n y Sostenibilidad de Sacyr, multinacional espa\u00f1ola del sector de las infraestructuras. Marta es ingeniera de Telecomunicaciones por la Universidad de Valladolid, PDD por IESE y programa ejecutivo de Alta Direcci\u00f3n de ESADE. Inici\u00f3 su carrera en el sector de la consultor\u00eda de negocio en empresas como Accenture. Desde 2004 forma parte de Sacyr, donde ha desempe\u00f1ado diversos cargos de responsabilidad en \u00e1mbitos relacionados con la estrategia, la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n. En 2021 es nombrada directora general de Estrategia, Innovaci\u00f3n y Sostenibilidad, incorpor\u00e1ndose como miembro del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n del Grupo Sacyr.<\/p><\/p>\n\n\n

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Lecciones aprendidas en proyectos internacionales<\/strong><\/p>\n\n\n

Marta comparte una experiencia significativa en la que Sacyr estaba atravesando una etapa de crecimiento, lo que implic\u00f3 una serie de cambios en diferentes \u00e1reas de la empresa. Uno de estos cambios afect\u00f3 al departamento de innovaci\u00f3n, un \u00e1rea que, en su momento, era percibida como creativa, enfocada en el medio y largo plazo y que no segu\u00eda reglas estrictas. Marta fue invitada a liderar este equipo, que, adem\u00e1s, se caracterizaba por su diversidad en t\u00e9rminos de edades, profesiones, experiencias y antig\u00fcedad.<\/p><\/p>\n\n

Ante este desaf\u00edo, Marta estableci\u00f3 dos objetivos clave: el primero, a corto plazo, consist\u00eda en mantener la cohesi\u00f3n dentro del equipo para asegurar una respuesta adecuada a las iniciativas de la empresa; el segundo, a medio plazo, era redefinir la funci\u00f3n de innovaci\u00f3n, adapt\u00e1ndola a la nueva situaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y asegurando un impacto m\u00e1s significativo. Marta resalta la importancia de las habilidades del equipo, como la colaboraci\u00f3n, la flexibilidad, la transparencia, la generosidad y la empat\u00eda. Estas cualidades fueron fundamentales para el \u00e9xito del proceso y para el establecimiento de objetivos comunes. A pesar de los retos, esta etapa result\u00f3 ser una de las m\u00e1s gratificantes en su carrera, tanto a nivel profesional como personal.<\/p><\/p>\n\n

A lo largo de su carrera, Marta tambi\u00e9n ha enfrentado desaf\u00edos significativos. Un proyecto particularmente retador fue el intento de transformar el sistema econ\u00f3mico-financiero del principal negocio de Sacyr en ese momento: la construcci\u00f3n. El sistema existente era obsoleto y dificult\u00f3 la evoluci\u00f3n del proyecto, a pesar de la planificaci\u00f3n detallada y la considerable inversi\u00f3n tanto financiera como humana.<\/p><\/p>\n\n

Aunque el proyecto se complet\u00f3 con \u00e9xito en Espa\u00f1a, la implementaci\u00f3n internacional en Chile no fue tan favorable. Al trasladar el sistema sin tener en cuenta las diferencias culturales y las particularidades del equipo local, el proyecto sufri\u00f3 retrasos importantes. Lo que originalmente podr\u00eda haberse ejecutado en seis u ocho meses, tom\u00f3 mucho m\u00e1s tiempo. Sin embargo, este fracaso result\u00f3 en una valiosa lecci\u00f3n: la importancia de entender y adaptarse al contexto local al implementar proyectos internacionales. Marta concluye destacando que, desde el inicio de cualquier proyecto, es crucial contar con el cliente interno y consensuar cada paso del proceso para asegurar que las diferencias culturales y de contexto sean tenidas en cuenta. Solo de esta manera es posible asegurar una implementaci\u00f3n exitosa y evitar contratiempos.<\/p><\/p>\n\n

La carrera de Marta Gil de la Hoz demuestra que, en el mundo empresarial, los desaf\u00edos y fracasos pueden convertirse en oportunidades de aprendizaje. Su enfoque en la innovaci\u00f3n, la sostenibilidad y la adaptabilidad cultural han sido claves para su \u00e9xito. Su liderazgo sigue siendo un ejemplo de c\u00f3mo la estrategia y la flexibilidad son fundamentales para el progreso de una empresa global en constante cambio.<\/p><\/p>\n\n\n

Puedes disfrutar de la entrevista completa en el siguiente enlace: https:\/\/media.uc3m.es\/video\/6683cf269ab8c93f7128e6e2?track_id=6683d1979ab8c93f9a0eb992<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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