{"id":195,"date":"2025-02-11T09:24:43","date_gmt":"2025-02-11T09:24:43","guid":{"rendered":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/?p=195"},"modified":"2025-02-24T09:09:29","modified_gmt":"2025-02-24T09:09:29","slug":"conversaciones-con-lideres-inclusivos-8","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/catedraceoporladiversidad.uc3m.es\/?p=195","title":{"rendered":"Conversaciones con L\u00edderes Inclusivos"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Hablamos con Fabricia Abreu<\/strong><\/p>\n\n\n<p style=\"text-align: justify\">Fabricia es directora global de Diversidad e Inclusi\u00f3n en Iberdrola desde 2017. Licenciada en Derecho con m\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Personas por la Fundaci\u00f3n Getulio Vargas &#8211; Brasil, ha trabajado en grandes empresas del sector energ\u00e9tico durante los \u00faltimos veinticinco a\u00f1os, catorce de ellos en el Grupo Iberdrola. Anteriormente a su cargo actual, Fabricia trabaj\u00f3 como directora de Recursos Humanos y Sostenibilidad en Brasil y como directora global de Desarrollo Ejecutivo y Gesti\u00f3n del Talento.<\/p>\n<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"200\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/wp-uploads.bucket.wp.uc3m.es\/wp-content\/uploads\/sites\/129\/2025\/02\/11091946\/Fabricia-Abreu.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-196\" style=\"width:249px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/wp-uploads.bucket.wp.uc3m.es\/wp-content\/uploads\/sites\/129\/2025\/02\/11091946\/Fabricia-Abreu.png 200w, https:\/\/storage.googleapis.com\/wp-uploads.bucket.wp.uc3m.es\/wp-content\/uploads\/sites\/129\/2025\/02\/11091946\/Fabricia-Abreu-150x150.png 150w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La experiencia de Fabrizia en diversos contextos culturales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><p style=\"text-align: justify\">Para Fabrizia, sus vivencias en diversos pa\u00edses, como Brasil, Portugal y Espa\u00f1a, han sido fundamentales para forjar su liderazgo inclusivo. Uno de los mayores desaf\u00edos que enfrent\u00f3 fue su primer rol de liderazgo, donde experiment\u00f3 una transici\u00f3n dif\u00edcil: pas\u00f3 de ser parte de un equipo a sentirse casi excluida por el hecho de asumir la posici\u00f3n de l\u00edder, una decisi\u00f3n que no fue tomada por ella misma. Este proceso, aunque doloroso, result\u00f3 ser enriquecedor, ya que le permiti\u00f3 abrirse a nuevas perspectivas, aprender a ser m\u00e1s emp\u00e1tica y a escuchar a los dem\u00e1s. Esta experiencia fortaleci\u00f3 su sentido de justicia y equidad, rasgos que ya formaban parte de su personalidad debido a su origen humilde y su formaci\u00f3n en la escuela p\u00fablica.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><p style=\"text-align: justify\">Fabrizia destaca, de manera especial, dos experiencias positivas que marcaron su trayectoria profesional: en la primera, narra la historia de una psic\u00f3loga brillante que, a pesar de no tener brazos ni piernas, demostr\u00f3 una gran capacidad profesional. Aunque el impacto inicial fue grande, Fabrizia aprendi\u00f3 valiosas lecciones sobre la importancia de no juzgar a las personas por su condici\u00f3n f\u00edsica. En la segunda, comparte la historia de un empleado que estaba a punto de ser despedido de la empresa, pero que Fabrizia consider\u00f3 que a\u00fan ten\u00eda mucho que aportar. Despu\u00e9s de dos a\u00f1os, este empleado se consolid\u00f3 como uno de los colaboradores m\u00e1s destacados de la organizaci\u00f3n y particip\u00f3 en proyectos de gran relevancia.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><p style=\"text-align: justify\">No obstante, Fabrizia tambi\u00e9n vivi\u00f3 situaciones de exclusi\u00f3n, una de ellas particularmente dolorosa. Durante un per\u00edodo en el que su jefe adopt\u00f3 una postura rigurosa y comenz\u00f3 a interrogar a cada miembro del equipo sobre su progreso con los objetivos establecidos, Fabrizia fue reprendida por no poder establecer un ritmo homog\u00e9neo para toda la plantilla, algo que, en su opini\u00f3n, no era justo, ya que cada empleado ten\u00eda diferentes ritmos de trabajo. En cambio, otro supervisor, cuyo equipo tambi\u00e9n iba retrasado, no fue tratado con la misma severidad. Este trato diferencial hizo sentir mal a Fabrizia, ya que percibi\u00f3 que la cr\u00edtica no respond\u00eda a una cuesti\u00f3n de rigor, sino a una clara discriminaci\u00f3n. Decidi\u00f3 entonces hablar con un superior y expresar su rechazo ante tal trato, subrayando la importancia de establecer l\u00edmites claros tanto en el \u00e1mbito laboral como personal. Esta experiencia refuerza la idea de que, en el ejercicio del liderazgo, la equidad y el respeto son fundamentales para fomentar un ambiente inclusivo y justo para todos<\/p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\">Puedes disfrutar de la entrevista completa aqu\u00ed: <a href=\"https:\/\/media.uc3m.es\/video\/6740a7d79ab8c95d840f09b7\">https:\/\/media.uc3m.es\/video\/6740a7d79ab8c95d840f09b7<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hablamos con Fabricia Abreu Fabricia es directora global de Diversidad e Inclusi\u00f3n en Iberdrola desde 2017. 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