Hablamos con Marta Gil
Marta Gil de la Hoz, directora general de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad de Sacyr, multinacional española del sector de las infraestructuras. Marta es ingeniera de Telecomunicaciones por la Universidad de Valladolid, PDD por IESE y programa ejecutivo de Alta Dirección de ESADE. Inició su carrera en el sector de la consultoría de negocio en empresas como Accenture. Desde 2004 forma parte de Sacyr, donde ha desempeñado diversos cargos de responsabilidad en ámbitos relacionados con la estrategia, la tecnología y la innovación. En 2021 es nombrada directora general de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad, incorporándose como miembro del Comité de Dirección del Grupo Sacyr.
Lecciones aprendidas en proyectos internacionales
Marta comparte una experiencia significativa en la que Sacyr estaba atravesando una etapa de crecimiento, lo que implicó una serie de cambios en diferentes áreas de la empresa. Uno de estos cambios afectó al departamento de innovación, un área que, en su momento, era percibida como creativa, enfocada en el medio y largo plazo y que no seguía reglas estrictas. Marta fue invitada a liderar este equipo, que, además, se caracterizaba por su diversidad en términos de edades, profesiones, experiencias y antigüedad.
Ante este desafío, Marta estableció dos objetivos clave: el primero, a corto plazo, consistía en mantener la cohesión dentro del equipo para asegurar una respuesta adecuada a las iniciativas de la empresa; el segundo, a medio plazo, era redefinir la función de innovación, adaptándola a la nueva situación de la compañía y asegurando un impacto más significativo. Marta resalta la importancia de las habilidades del equipo, como la colaboración, la flexibilidad, la transparencia, la generosidad y la empatía. Estas cualidades fueron fundamentales para el éxito del proceso y para el establecimiento de objetivos comunes. A pesar de los retos, esta etapa resultó ser una de las más gratificantes en su carrera, tanto a nivel profesional como personal.
A lo largo de su carrera, Marta también ha enfrentado desafíos significativos. Un proyecto particularmente retador fue el intento de transformar el sistema económico-financiero del principal negocio de Sacyr en ese momento: la construcción. El sistema existente era obsoleto y dificultó la evolución del proyecto, a pesar de la planificación detallada y la considerable inversión tanto financiera como humana.
Aunque el proyecto se completó con éxito en España, la implementación internacional en Chile no fue tan favorable. Al trasladar el sistema sin tener en cuenta las diferencias culturales y las particularidades del equipo local, el proyecto sufrió retrasos importantes. Lo que originalmente podría haberse ejecutado en seis u ocho meses, tomó mucho más tiempo. Sin embargo, este fracaso resultó en una valiosa lección: la importancia de entender y adaptarse al contexto local al implementar proyectos internacionales. Marta concluye destacando que, desde el inicio de cualquier proyecto, es crucial contar con el cliente interno y consensuar cada paso del proceso para asegurar que las diferencias culturales y de contexto sean tenidas en cuenta. Solo de esta manera es posible asegurar una implementación exitosa y evitar contratiempos.
La carrera de Marta Gil de la Hoz demuestra que, en el mundo empresarial, los desafíos y fracasos pueden convertirse en oportunidades de aprendizaje. Su enfoque en la innovación, la sostenibilidad y la adaptabilidad cultural han sido claves para su éxito. Su liderazgo sigue siendo un ejemplo de cómo la estrategia y la flexibilidad son fundamentales para el progreso de una empresa global en constante cambio.
Puedes disfrutar de la entrevista completa en el siguiente enlace: https://media.uc3m.es/video/6683cf269ab8c93f7128e6e2?track_id=6683d1979ab8c93f9a0eb992